create2connect

organisatieadvies en leiderschapsontwikkeling
creating sustainable transformations

Home Blog

Wibo's blog

create2connect deelt graag met anderen: inzichten, ervaringen, opinies, inspiraties. Hieronder staat ons weblog, met regelmatig nieuwe onderwerpen. Je bent van harte uitgenodigd om te reageren!

Koerswijziging Nederlandse financiële sector nodig

 

Afgelopen donderdag presenteerde Herman Wijffels namens het Sustainable Finance Lab negen aanbevelingen. Daar zaten een aantal hele mooie tussen. Net als wij in ons onderzoeksrapport Terug naar de toekomst constateert het SFL dat de financiële sector eindelijk ook zelf in beweging aan het komen is.
Maar we zijn er nog niet natuurlijk. De fundamentele koerswijziging die nodig is voor een stabiele en duurzame sector is nog maar net begonnen en zal nog vele ingrepen, innovaties en tijd vergen.
De meest interessante aanbevelingen vind ik die om de structuur van de bankensector aan te passen door het handelen voor eigen rekening te verbieden en de publieksfunctie te beschermen zodat klanten niet de dupe worden van mislukte transacties van de zakenbanken. En die om duurzaamheid een centrale plek te geven in de toekomst van de sector, bij kredietverlening, risicobeoordeling en ook bij het toezicht op de sector. Voor alle conclusies en aanbevelingen: http://www.thesustainablefinancelab.nl.

Tijdens de laatste bijeenkomst presenteerde Motivation ook de conclusies van een onderzoek onder de Nederlandse bevolking. Zie:  http://www.motivaction.nl/content/vraag-om-koerswijziging-financi%C3%ABle-sector. Een grote meerderheid van de Nederlanders wil een financiële sector die ook wordt afgerekend op sociaal dividend, hun bijdrage aan de samenleving. Slechts een minderheid wil ABNAMRO naar de beurs brengen. Nog boeiender lijkt de conclusie dat innovator en verbinder veel meer de centrale bestuursstijlen van de financiële sector moeten worden. Dat sluit precies aan bij onze conclusie dat de sector een veel krachtiger interface met de Nederlandse samenleving moet organiseren!

 

Congres Crossing the Tipping Point - 11 november 2011

Enthousiast zijn over het werk van collega's. Daarom schrijf ik vandaag deze korte blog. In de afgelopen jaren hebben vakgenoten Hein Dijksterhuis en Paul Kloosterboer een prachtig strategieproject begeleidt bij Triodosbank NL, met behulp van het U-proces maar evenzeer met een open blik voor wat er echt gebeurde en voor de sterke en zwakke kanten van het model.
Over de lessen van die expeditie organiseren zij op 11 november het seminar Crossing the Tipping Point in Amsterdam. Wat valt er te leren van zo'n ontwikkelingsproces. Een aanrader!

En Otto Scharmer, een van de grondleggers van Theory U, komt er spreken over Society 4.0. Hij zal een inspirerende visie op de toekomst van onze samenleving schetsen. Hij introduceert zijn laatste inzichten die begin 2012 gepubliceerd worden in zijn boek Society 4.0. Hierin onderzoekt hij hoe de huidige opeenvolging van crises veroorzaakt wordt. Hij reikt een nieuw antwoord hierop aan: een ontdekkingsreis naar onze diepste bronnen van wil, creativiteit en innovatie. De reis toont hoe we deze bronnen kunnen aanboren en met elkaar verbinden.
Kijk voor alle informatie op www.facebook.com/Crossingthetippingpoint.

 

Heroriëntatie bij banken blijft uit. Sector miskent duurzaamheidstrend

Komende september is het drie jaar geleden dat de Amerikaanse zakenbank Lehman Brothers failliet ging. Alle mooie rapporten en beloften ten spijt, moeten we helaas vaststellen dat er in die drie jaar weinig fundamentele veranderingen hebben plaats gevonden in de financiële sector.

In april 2009 constateerde de commissie-Maas dat het belang van de klant en het belang van de samenleving ‘op de achtergrond is geraakt’ en dat dat zo snel mogelijk zou moeten verbeteren. Maar de klachten van grote en kleine ondernemers over een gebrek aan belangstelling voor hun plannen bij financiers houden aan. Particulieren nemen liever de moeite om van bank te veranderen dan om hun oude bank aan te spreken op zijn klantonvriendelijke gedrag.
 

Nanotechnologie en het voorzorgsbeginsel: innovatie op dood spoor

In de afgelopen twee jaar was ik betrokken bij de maatschappelijke dialoog nanotechnologie. In die periode is grote vooruitgang geboekt met informatie aan burgers over nanotechnologie: wat is het, hoe doe je het, wat zijn de kansen en risico's. De Commissie die de dialoog organiseerde bepleit in zijn eindrapport een verantwoord verder gaan met nanotechnologie.
Toch is me ook in deze dialoog weer duidelijk geworden hoe gemakkelijk de angst voor risico's  gaat overheersen. In 1992 werd op de UN Earth Summit in Rio het voorzorgsbeginsel geformuleerd. Dat bepleitte om, ook al was nog niet alles wetenschappelijk bewezen, niet langer te wachten met voorzorgsmaatregelen om het milieu te beschermen. Inmiddels is echter dat voorzorgsbeginsel een - soms bijna volledige - rem op technologische innovatie geworden. Het "better safe than sorry" principe overheerst: pas als wetenschappelijk onderzoek heeft bewezen dat iets helemaal onschuldig is, dan mag de innovatie gebruikt worden. Ik heb die ontwikkeling vanuit mijn eerdere betrokkenheid bij het debat over genetische modificatie onder mijn  ogen zien gebeuren.
Het punt is echter dat we bij innovaties pas in de praktijk en bij gebruik op grotere schaal kunnen ontdekken wat de gevolgen zijn. Bij de eerste auto waren ze vorige eeuw vooral bang voor het ontploffen van de motor, niemand dacht aan het ontstaan van verkeersopstoppingen. Kortom, innovaties geven pas bloot waartoe ze bruikbaar zijn en waar de risico's liggen als we ze gaan toepassen, gebruiken en opschalen. Een strikt toegepast voorzorgsbeginsel wordt dan de dood in de pot. Want juist dat gebruik kan nooit in een laboratorium of in wetenschappelijk onderzoek worden nagebootst.
Is er een alternatief? Kunnen we als moderne pluralistische samenleving collectieve technologiekeuzes maken? Als wereldsamenleving succesvol sommige technologieën kiezen en andere weigeren? Verrassend genoeg laat Kevin Kelly in zijn boek What Technology Wants zien dat de Amish (toch niet bekend als de meest vooruitstrevende bevolkingsgroep) daarin een weg hebben gevonden door technologieën echt te beoordelen op congruentie met hun waarden en de tijd te nemen ze te onderzoeken en te testen op hun bijdrage aan hun leefwijze.
Dat leidt Kelly tot een pleidooi voor een ander principe dat het voorzorgsbeginsel moet vervangen: het Proactionary Principle. Het is een bewust aanzetten van voortdurend engagement met behulp van vijf "proactions": anticipatie, voordurend assessment, prioritering van risico's, inclusief die voor de natuur, snelle correctie van schade, geen verbod maar in de goede richting sturen. Dit principe geeft ons een veel breder en ook veel zelfbewuster principe voor het sturen van de onvermijdelijke voortgang van technologie en innovatie. We zullen technologische innovatie moeten omarmen binnen ons menselijk domein. We zullen innovaties moeten "leren" wat we van ze willen. Daarmee onstaat ook het perspectief op wat Kelly in navolging van Ivan Illich  "convivial tools" noemt: gereedschap dat de bijdrage (aan een goede samenleving, WK) van autonome individuen en primaire groepen vergroot… Kelly: "I am convinced that conviviality resides (…) in the job assignment, in the context, in the expression we construct for the technology". Een  mooier begin voor het vervolg van de maatschappelijke dialoog over nanotechnologie is er niet. We gaan de toekomst van nanotechnologie zelf maken! Zonder rem maar proactief!

 

De geografie van de financiële crisis

In de jaren zeventig studeerde ik sociale en later economische geografie. Nog altijd staat me een van de eerste artikelen bij dat handelde over landschap en ruimte in de Verenigde Staten en hoe de ruimte het denken van de Amerikaanse immigranten beïnvloedde in een golf van verkenningsdrang en innovatie (en met een rücksichtsloosheid die vele indianen slachtofferde). Het heeft mij blik op de wereld, kijken en denken in ruimte voor altijd gevormd. Een van mijn toenmalige helden was de geograaf David Harvey, die de omslag maakte van een klassieke empirische geograaf naar een politiek-economische geografie die sterk door Marx’ kijk op de wereld werd gevoed. Dogmatisch vaak, maar ook spannend, maar zijn taal was vaak wat ondoorgrondelijk.

Verrassend was het om pas geleden een nieuw boek van hem in de winkel te vinden, The Enigma of Capita land the crisis of capitalism. In een vloeiend geschreven verhaal laat hij zien hoe de kapitaalstromen in de wereld de geografie van de financieel-economische crisis hebben geschapen. De eerste signalen van die crisis werden zichtbaar is de regionale huisuitzettingen in enkele Amerikaanse staten, en binnen twee jaar zag de je geografie van de crisis op alle plaatsen van de wereld. Half januari was ik in Domodossola, een Noorditaliaanse stad. In  het enkele jaren geleden bruisende nieuwe winkelcentrum was nu alleen de grote supermarkt nog open. Alle kleine winkels waren zo ongeveer gesloten, een teken van de economische neergang in de regio.

Harvey slaagt er in om een scherpe analyse van de dynamiek van het kapitalisme te verbinden aan de zichtbare geografie en doet dat op een genuanceerde en overtuigende wijze. De niet aflatende competetie  om goedkopere arbeid en productiemiddelen, de drijvende kracht van het overschot aan kapitaal dat werd omgezet in veel te goedkope hypotheken aan overgecrediteerde consumenten. Een fascinerend schouwspel van het overwinnen van steeds nieuwe belemmeringen voor ondernemerschap. De onstuitbare opmars van industriële ontwikkeling ten koste van bossen en natuurgebieden.

Waar eerdere boeken van Harvey nog wel eens defaitistisch waren over de onontkoombare macht van het kapitaal, laat hij hier zien hoe op tal van plaatsen mensen op andere manieren omgaan met de kracht van het kapitalisme en het in goede banen leiden. Even droomt hij nog van een terugkeer van het begrip “communisme” als signaal van hoop. Dat dat er niet meer in zit, ziet hij ook wel. Maar hij laat wel zien dat veel mensen gezamenlijk een nieuwe innovatieve duurzame en sociale toekomst aan het creëren zijn. Een aanrader dit boek, het scherpt je gedachten!

 
Pagina 1 van 4
Deel deze pagina
Facebook Twitter Linkedin

Aanbevolen

Boeken

Boek PMC
Jo Bos en Ernst Harting (red.) (2006), Projectmatig creëren 2.0 De "bijbel" op het gebied van het teamgericht projecten ontwerpen. Meer...

Films

Coach Carter
Coach Carter is een prachtige film over een coach die op een moeilijke middelbare school in een arme Amerikaanse buurt het basketballteam onder zijn hoede neemt. En uiteindelijk de leerlingen verbiedt te spelen totdat hun schoolresultaten in orde zijn. Maar meer nog laat de film zien door welke dalen en leerprocessen een leider moet gaan.
Meer...

Contact

U kunt contact met ons opnemen door hier te klikken of door ons te schrijven of te bellen.
create2connect
Van Speijkstraat 64-2
1057 HE Amsterdam
Mobiel: 06 22705153